2015-09-21  
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瑞驰拓维:有耕耘就有收获培养员工事业心
http://www.huilongsen.com 2015-09-21 汇龙森新闻部
 


瑞驰拓维:有耕耘就有收获培养员工事业心


用人秘诀:人尽其才,才尽其用。

   2003年,北京瑞驰拓维科技有限公司在亦庄开发区成立,到如今只用12年时间,在研磨设备领域就成了国际响当当的品牌,除了拥有核心技术、制造精良等关键因素外,用人方面也有这独特的办法,吸引了大量有志之士加入企业,成为推动企业发展的一分子。

   在瑞驰招聘工作中就认定一条道理——不招高人、超人,只招对的人。看应聘人的履历,不注重高学历,而是注重在以前工作中取得过什么样的成绩,对招聘岗位的认知度,对于做好工作要有自己的见解,在谈话中了解应聘人员的知识面,对待工作的态度,与企业相符的留下,不相符的坚决不勉强。

   招聘环节的筛选,只是找到适合企业的小苗,要培养成栋梁为企业所用,后期的培养工作是漫长的。首先从福利待遇上入手,物质需求是人的最基本需求,其他任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内要有激励性,对外要有竞争性。

   在员工个人发展方面,要根据以往的经验,经常实事求是地为员工描述下一阶段工作、生活的美好场景,员工心中有期待自然有动力,当他们达到期待的愿景时,会产生成就感,在工作方面投入更多经历。曾经有一位学历较低的员工进入瑞驰,工作能力很强但比较自卑,进入企业不久就向人事部门透露,担心自己的能力不行,坚持不了多久,人事部门工作人员耐心地跟他谈了一次话,并告诉他3年后应该是个什么样的光景。3年后这名员工不仅超出了当时人事部门的预估,还当上了小领导,更关键的是他已经不是那个连说话不敢大声的男孩儿,而成了一个无话不说的小伙子。

   对未来充满希望的人是最幸福的人,他们有计划、有执行力,在工作中实现自我价值,也让他们把工作当成事业来做,如今在瑞驰拓维,绝大多数人都把工作当成事业。

   有的企业靠薪资留人,有的企业靠职位留人,瑞驰拓维公司相关负责人说,他们没有刻意地去留人,对每名员工都真诚相待、真诚指导、真诚交流,一个好的环境有足够的吸引力让员工留下。如果员工有更好的发展途径,瑞驰会全力支持。该负责人表示,虽然没有在留人上下功夫,但是瑞驰人员流动性不大,80%以上员工都工作了5年以上,大部分员工来到瑞驰后成家立业,过上了幸福生活。(记者田艳军)

来源:亦庄时讯
新闻链接:http://bdanews.bda.gov.cn/front/periodical_PageListById.action?startindex=9&perid=402880b74fddec0c014fddeecf410001
 
     
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